预算将企业内部责、权、利关系全面规范，优化企业资源配置，提升企业运行效率，促进实现企业发展战略。那为何预算工作势在必行?

一是“摸盘子”摸底自身预算年度的经营潜力和弹性。分悲观、客观及乐观三种情境，分别测算三种情境下的情况，从而充分了解自身的潜力和弹性。

二是“盘家底”不是简单的出财务报告，也不是简单的盘资产，而是切切实实的静下心来思考一下，企业这一年是如何赚钱的。收入、合同和成本费用里有什么因素。输赢都要明明白白。

三是“分蛋糕”把企业预算年度的压力和资源分解到部门。预算必定是建立在一个责任主体之上的，管理不好的单位，预算的责任主体就是总经理或财务部门，也就是企业经营好坏其实与大部分人是没有关系的；管理稍好的企业，它的责任主体一定落实到一线或部门；理想中管理最好的企业，其责任主体是落实到团队或个人。也就是能够把经营目标转化为团队或个人的工作目标，从而将企业中所有人都绑在一个战车上前行。

四是“立标准”纵向上和企业自身的历史作比较，横向上与竞争对手做比较。从而在市场的坐标上能够找到自己对应的位置，同时在企业内部建立一个评价的标杆，推动企业的可持续发展。